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光友薯业正计划在河北其他地方以及山东等传统

2019-10-05 10:54栏目:澳门皇家真人荷官发牌
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走进位于我国老工业基地四川绵阳的四川光友薯业有限公司,映入眼帘的满是鲜艳的桃红色,大到楼房主体小到产品标识,就连管理层和员工们的服装,也都是一水儿的炫目色彩。董事长邹光友介绍道:“这是红薯的颜色,是激情和希望的颜色。”

小红薯大产业

“我们目前正在打造一个百亿红薯产业的实施计划,未来10年实现年产值100亿元。”一年以后,电话那头的邹光友恢复了信心。 2008年,5.12大地震使光友薯业遭受重创,仅集团厂区的直接损失就达2000多万元,其在绵阳周边地区的薯业生产基地基本上荡然无存。 时隔一年,目前光友薯业的生产经营已经完全恢复到震前的状态,2009年力争实现3个亿的销售收入。 从1992年创业至今,光友薯业17年间做到了年产值2.8亿元。 要在未来10年做到100亿,这是横在邹光友面前的一道必答题。 “方便粉丝专家”技术制胜? “我们去美国开拓市场的时候,希拉里接见我们,我们送了两碗粉丝给她吃,她很高兴。” 说起2007年在美国向希拉里“兜售”光友粉丝,四川光友薯业有限公司董事长兼总裁邹光友至今兴奋不已。 相比十几年前骑着三轮车沿街叫卖粉丝的情景,邹的确有兴奋的理由。 1982年,从西南农业大学食品学院毕业后,邹光友先后被安排到安县、三台县政府工作。 1990年-1992年,在担任三台县建设区科技副区长期间,邹光友受命把甘肃的红薯高产技术引入当地,使得建设区当地的红薯收成增加近两成。 只可惜,红薯价格低廉,薯农并没有因增产而增收,而红薯也大多被用来喂猪。 从小吃红薯长大的邹光友对红薯有一种特殊的感情。薯农增产不增收的现象也让他倍感困扰。 1992年,邹光友决定要挑战自己,辞去科技副区长职务,成立“绵阳光友特产技术开发公司”,开始搞红薯粉丝研发、加工和销售。 2009年福布斯最具潜力中小企业榜显示,2007年,光友薯业销售额达1.3029亿,而据统计,2007年,全国方便粉丝市场的销售规模约7亿元。 十几年过去,邹光友的光友薯业已经成为国内方便粉丝行业的主导企业之一,产品销售网络不仅覆盖全国各地,还销往日本、加拿大、俄罗斯、美国等地。 目前,光友薯业与绵阳2万多户农民有合作协议,解决了他们的就业问题。 “技术创新”是光友薯业实现蜕变的一个秘方。 1992年,邹光友运用生物净化脱色技术,改变了传统红薯粉丝粗、黑、沙的特点,生产出细、白、柔、润的精白红薯粉丝,并以其爽滑的口感赢得了顾客。 这是邹光友的第一次技术革命,也使得红薯粉丝的价值大大提高。 那一年,他赚到了5000多元的“第一桶金”。 创业始,邹光友就在琢磨:能否让人们像吃方便面一样,吃红薯粉丝? 1997年,他终于研发出方便粉丝,使光友粉丝跻身快餐行列,这项技术不仅增强了光友产品的竞争力,甚至添补了中国乃至世界方便食品行业的空白,同时为邹光友赢得“方便粉丝之父”的称号。 2000年和2005年,邹光友又先后发明了无明矾粉丝和全薯营养粉丝,完成了第三、第四次粉丝革命。目前光友粉丝和光友薯类加工设备先后获50项国家专利,其中发明专利就有10项。 技术改进不断为光友薯业带来新的业绩增长,邹光友也把“方便粉丝专家”作为标榜企业的广告语。 “光友现在最核心的竞争力是技术。”邹光友称,他每年在技术研发上的投入达300多万元。 光友的官方网站显示,光友薯业目前还从事粉丝加工设备销售和有偿技术转让,包括其新近的技术成果无明矾和全薯技术。这部分收入约占其整个销售额的1%。 既然技术是光友薯业的核心竞争力,转让技术不是在自我削弱吗? 邹光友的解释是,我们不卖还是有人卖,我们卖还可以让我们在这个行业里能够参与竞争,同时也可以培养竞争对手,激励光友继续进行技术创新。 而光友薯业的内部员工透露,他们是在有了更好技术的基础上才转让之前的技术成果的,所以不会影响光友的竞争力。 后来者反超光友 然而,从销售额上看,一直强调技术创新的光友粉丝,作为方便粉丝的开山鼻祖,却被后来者白家粉丝反超。 资料显示,2008年,白家粉丝销售额超过4亿元,在业内已占据四成以上的市场份额,成为光友粉丝最大的竞争对手。 成立于2001年的白家粉丝是从一家广告公司起家的,创始人陈朝晖深谙广告营销之道。 白家粉丝成立伊始,陈朝晖就想到将介绍川西风俗民情的几十万张DM广告单散发到各地。白家粉丝正式投放成都市场后,短短一个月就在各大商场、超市火爆热卖。 此后,陈朝晖又启用主持人汪涵、刘仪伟等作为品牌代言人,每年在广告推广中投入上千万元。 国内方便面企业的第一品牌康师傅。在其2008年财报中,对品牌有这样一段理解:一个企业的品牌在客户心中所占有空间的大小也就决定了这个企业在市场当中竞争力的强弱,现在的商业竞争实际上是在顾客内心当中展开的。 达晨北京分公司总经理晏小平认为,对于快消品企业来说,更重要的是品牌营销能力,史玉柱是很好的例子。 邹光友说,他不在乎竞争对手的数据,也不愿去谈论别人的多或少,只管自己做得如何。 但他心里很清楚:“它在市场营销这一块有它的长处。”在他看来,技术和品牌营销哪个都不能丢。 尽管邹光友也摸索出了“四化”营销模式(客户拜访生动化、理货陈列生动化、广宣告知生动化、导购促销生动化),但与竞争对手白家粉丝相比,光友薯业仍是一个技术主导型的企业。 未来,加大产品的市场营销力度和地面促销力度是邹光友的计划之一。 前不久,他还特地到成都召开媒体座谈会,希望媒体帮忙推荐一些擅长宣传报道的专业人才到公司任职。 争夺200亿市场 时代已今非昔比。 曾经填补了方便粉丝市场空白的邹光友今天面对的是一个风起云涌的市场。 光友薯业的员工这样给记者算了一笔帐: 6公斤鲜红薯可加工出12碗全薯营养粉丝,而1公斤鲜红薯的成本约0.3元,1碗全薯营养粉丝价值5元,所以,6公斤鲜红薯价值约1.8元,而12碗全薯营养粉丝价值60元,由此,红薯粉丝使红薯增值34倍。 算透这笔帐的绝不止光友薯业一家。 方便粉丝企业遍地涌现,除白家粉丝、扁担姑娘等品牌外,山东龙口的传统粉丝企业也在投资方便粉丝,其中以龙大食品集团规模为最大。 方便粉丝行业几年来30%以上的增长速度也让面临行业饱和局面的方便面企业垂涎。 据悉,白象、华龙、统一、南街村等方便面企业均已推出方便粉丝。 甚至一有人声称,方便粉丝有超过方便面之势。 中国是全球最大的方便面生产国和消费国,目前的方便面市场规模已达三四百亿。那么,方便粉丝有多大的想象空间?是否可以超越或者替代方便面? 四川的一位VC认为,方便粉丝企业要撼动方便面企业几十年的市场和品牌积累,也没那么容易。 邹光友也有同感:方便粉丝不会替代或者超越方便面,但他强调,即使作为休闲食品,考虑到中国的消费市场,方便粉丝的市场容量也很大,可以做到方便面规模的20%左右,即约200亿元。 白家粉丝公关部主任胡远强认为,未来5-8年内,方便粉丝在国内的市场份额完全可以从不足10亿扩大到100亿。 上述VC却不那么乐观,他说,“方便粉丝行业的天花板比较低,如果没有把大家的消费习惯引导到‘没事就吃一包’的话,很难做大”。 无论如何,邹光友要做的是,把全世界红薯产区的资源整合起来,共走红薯之路,不仅光友得到发展,其他人也得到发展。 在这个过程中,邹光友计划建一个光友国际薯业中心,下面再建一个光友国际贸易中心、一个光友薯业集群和一个国际薯业基地,分别负责国际贸易、红薯加工和技术研发。在此平台上,实现10年100亿的梦想。 引进更多的股东是邹光友接下来解决资金和资源问题的途径,他愿意从目前的绝对控股地位后退到上市以后的相对控股。 在IPO之前,邹光友还计划至少私募融资1亿元。 目前,光友薯业正在做内部结构的改造,希望把位于秦皇岛、河南南阳、内蒙古和南充的四个子公司与灾后重建项目,即四川光友薯业整合在一起上市。 因此,其在2009年登陆创业板的计划也推迟到最快明年。 不过,目前国内还没有方便粉丝企业上市的先例,如何博得资本市场的青睐将是光友薯必须要跨的门槛。

光友薯业作的正是这篇“红薯文章”,公司从500元资金起家,创新发展20年,创造了产品附加值提高34倍、带动全国近70万薯农致富的奇迹。用他们的实践,为我国粮食增产、农民增收探索出又一种途径。

一块小小的“红薯”发展成一个产业,一个企业把近70万农户带到致富路上,经过技术创新,这种不值几文的传统农产品迅速脱掉“土气”,变为广受欢迎的系列方便食品。在绵阳,光友的创业故事在百姓中广为流传。 “科技”让红薯增值40多倍 毕业于西南农业大学的邹光友,1992年“下海”,开始从事红薯加工淀粉、粉丝科研生产。经过14年的发展,他创办的光友薯业,从一个资产5000元的小企业变成年销售额1.4亿元的全国农业产业化龙头企业,他也成为全国有名的“粉丝大王”。 经过四次重大的技术创新,红薯的价值连连翻番。粉丝由黑变白;从粉丝变成方便粉丝;发明无明矾粉丝;推出全薯营养粉丝。注入了科技含量之后,方便粉丝的价格也越卖越高,而红薯的价值提高了好几倍。 邹光友给记者算了一笔账:3公斤鲜薯=1公斤全薯淀粉=12碗全薯方便粉丝,从鲜薯到粉丝,其价值相差40多倍。因为巨大的增值空间,光友薯业带动越来越多的农户投入到红薯的生产和加工中,为全国薯区增收3亿多元,新增利税近1亿元。 工业反哺农业的新路径 去年5月,联合国粮农组织将光友薯业列为国际马铃薯中心中国科技示范基地。这是因为光友薯业掌握着拥有自我知识产权的红薯深加工技术。目前,光友薯业获得的国家专利达到47项。 更重要的是,光友还成功探索了一种帮助农民致富的工业新路径。光友将薯区视为“没有围墙的车间”,薯农就是这个车间的工人。光友将自己的科研成果,传授给薯农,一个企业加工变为成千上百万农户参与加工。同时,光友薯业长期收购农户的红薯淀粉,公司与农户形成利益共同体。 这一模式增强了光友薯业产业化的持续生命力,同时把四川、河南、河北等20多个省份的近70万薯区农户带到了致富路上。在光友薯业的指导下,薯区红薯亩产量由原来的1000公斤左右提高到2500公斤以上,每亩收入由200元提高到500元以上。去年,光友薯业在绵阳及周边地区新建薯类基地5万多亩,带动5万薯农人均年增收720元。 目前,除了绵阳总部之外,光友薯业还将工厂建到了河南南阳、河北秦皇岛。据了解,光友薯业正计划在河北其他地方以及山东等传统红薯粉丝生产地区,与当地政府或企业采取合资经营、合作经营、贴牌生产等多种合作方式,组建多个分公司。此外,光友薯业还将四川特色食品成功卖到了北美市场。 小资料 我国民间红薯淀粉加工工艺介绍 首先,将红薯淀粉倒入平底铁皮盆中,加入冷水调制成浆,双手不停的摇晃,使淀粉浆料均匀地分布在铁皮盆底为宜; 然后,将其将搅拌好的淀粉连同铁皮盆放入大铁锅的沸水中蒸煮30分钟左右,经加热后淀粉就熟了; 最后,将其蒸好的红薯淀粉连同铁皮盆放入水中冷却后,可切成丝或片状,加入调料即食。

红薯产业发展历经三个阶段,从曾经的“救命粮”、“牲口粮”,成为“营养粮”、“健康粮”,更成为我国粮食增产的重要补充

澳门皇家真人荷官发牌,在光友薯业去年底建成的我国首家红薯博物园里,汇集了中国乃至世界各地有关红薯历史、文化、科技、雕塑等要素,让人们了解到一个“完整的红薯”。

红薯原产秘鲁,古印第安人培育红薯的历史已有8000多年;哥伦布发现新大陆后,红薯从南美经太平洋群岛传入亚洲;明朝万历年间,闽商陈振龙把红薯从菲律宾引入。新中国成立以来,红薯产业伴随着人们认识的变迁历经了三个发展阶段。

在物质极其匮乏的年代,红薯几乎是人们的唯一主粮。黄河故道民间曾流传一句话:红薯菜红薯馍,离开红薯不能活。在1960年“自然灾害”年代出生的邹光友,一天三顿吃红薯的日子一直刻骨铭心。由于种植广、产量高、生命力强,红薯名副其实地成为了那个年代的“救命粮”,它的功勋“堪比神农”。我国早已是世界最大的红薯生产国,用占世界60%的种植面积,收获了占世界80%以上的产量,种植面积一度达到1.5亿亩左右。

改革开放后,随着温饱的实现以及“细粮”产量不断增加,作为传统“粗粮”的红薯没能登上大雅之堂,逐步从主食中退出,大部分做饲料,成为“牲口粮”。种植面积减少,曾缩减到6000万亩。期间,红薯逐渐被用作加工原料开发,但仅停留在初级加工产品层次上。

进入21世纪,人们对红薯的保健功效有了重新认识。早在李时珍的《本草纲目》中便有记载,红薯有“补虚乏,益气力,健脾胃,强肾阴,生肌肉,美容颜”的功效。科学研究表明,红薯富含膳食纤维、粘液蛋白质、多种纤维素、矿物质及淀粉和糖,具有抗突变、抗癌、美容、减肥、延寿、降血脂、提高机体免疫力等保健功能。红薯因此有“长寿食品”之誉,被世界卫生组织评选为“十大最佳蔬菜”冠军!

小小的红薯,不但在缺粮时期大有用武之地,在富裕年代,更是平衡膳食结构、促进城乡居民健康长寿的“营养粮”。如今,我国红薯种植面积稳定在7000万亩左右,总产1亿吨左右。除初加工外,红薯还是理想的淀粉资源和能源作物,以红薯为原料的精深加工业逐渐兴起。目前我国红薯消费大约为工业加工45%,饲用35%,食用20%。

去年,我国粮食生产实现了罕见的“九连增”,同时,资源环境、生产要素的约束日益趋紧,持续增产的压力不断增加,尤其是玉米、水稻、小麦等大宗粮食品种增产的难度越来越大。和其他大宗粮食作物相比,红薯单位面积可食用的干物质居各作物之首,一般含淀粉15%~20%,高淀粉品种可达30%左右,相对增产潜力最大。与此同时,红薯可以和其他作物轮作,最大限度利用土地,不挤占其他作物生长空间,旱地以大豆、花生和秋薯轮作,水田以冬薯、早稻、晚稻或冬薯、晚秧田、晚稻两种方式较为普遍。

最为重要的是,红薯抗逆性强,抗旱、抗涝、抗贫瘠,不管山岗还是沙石土,红薯对土地的需求可谓不分贫富。相对贫瘠的土地也能有稳定的产量,尤其遇到大旱、主要作物减产绝收时,红薯可在灾后快速恢复生机。因此,老百姓减灾的“土办法”自古便是在灾后种红薯,哪怕续种其他作物赶不上农时,种红薯也会有收成,尤其是近年来,我们西南地区持续遭遇干旱,对其他作物影响较大,部分地区甚至出现绝收现象。这时候种红薯就能发挥重要作用,在一定程度上减轻受灾压力和灾害损失。

记者算了一笔账:以红薯产量1.2亿吨计算,按我国统计口径1∶5折合粮食产量,1.2亿吨红薯可折合480亿斤粮食产量。我国去年粮食总产11791亿斤,比前年增产367亿斤,照此计算,红薯占粮食总产的4%还要多;而这仅停留在每亩1.5吨左右的产出水平上。土壤肥沃地区红薯亩产可达5吨以上,通过技术改良提高产量,假设亩产实现翻一番,增加的粮食产量比去年全年增产的粮食总和还要多,占总产的比重也将接近8%。

这必将对我国粮食进一步增产是一个重要补充。

打破“越种越穷”怪圈,以技术创新为标志的四次“粉丝革命”不断提升产品附加值,“双哑铃”经营模式助力农民持续增收

红薯曾被视为低贱的东西,南方人常说:“笨得像个红苕。”北方人笑话:“傻得像个白薯。”而在红薯产区,长期以来存在着一个“越种越穷”的怪圈。由于运输储存等原因,鲜薯常因腐烂损失严重,长期存在着人吃、畜吃、烂掉各1/3的情况。薯农年年盼丰收,却年年为丰收愁。这在世界上也具有普遍性。

然而,光友人通过努力,把“小红薯”做成了“大产业”,让“不入流”的红薯“登上了天梯”,这个过程靠的是技术创新。光友薯业成立于1992年,当年,带着对红薯的感情,邹光友从三台县建设区副区长的岗位上辞职下海,开始了打造“红薯王国”的漫漫长路。他指着一幅自己推三轮车沿街叫卖的老照片说:“好不容易张开嘴吆喝,可人家又不认你这精白粉丝,我就在当街煮,先吃后买。”

他说的“精白粉丝”正是光友靠技术创新进行的第一次“粉丝革命”。通过防止污染、控制氧化、清除杂质,使粉丝变“细、白、柔、润”,把粗黑的传统粉丝打扮成了“俏姑娘”。

1997年,第二次“粉丝革命”,光友发明出方便粉丝,开水一泡即可食用,改变了粉丝只能煮着吃的习惯,邹光友因此被誉为“中国方便粉丝之父”。

2000年,第三次“粉丝革命”——无明矾粉丝诞生,利用食用天然原料代替明矾,保持了粉丝劲道好吃的特点,避免了明矾对人体的危害,为光友进军国际市场拿到了“绿色通行证”。

2005年,光友进行了第四次“粉丝革命”,发明了全薯粉丝,以新鲜红薯、马铃薯为主要原料直接加工成粉丝,省略传统的淀粉生成步骤,保留了鲜薯中的膳食纤维、蛋白质、维生素等营养成分,光友粉丝也因此被贴上了“健康营养”的标签。

1公斤价值0.5元的鲜薯,可加工2碗价值15元的全薯营养粉丝——四次技术创新让小红薯实现了价值的大飞跃!光友薯业多年来共获得中国专利60项,其中发明专利15项;光友商标在180个门类注册,获“中国驰名商标”,光友粉丝获“中国名牌”荣誉称号。如今,公司已是拥有资产数亿元、员工千余人的农业产业化国家重点龙头企业。

红薯增值直接的受益者是广大薯农。目前,大力推广食用型、加工型新品种,推进产业化深加工,已成为促进薯区农民,特别是土壤贫瘠地区薯农增收的重要渠道。例如,种植含高胡萝卜素的红心红薯,或含高花青素的紫薯,每亩收入可在4500元以上;种植高淀粉高产红薯亩产超万斤,每亩收入2500元以上。亩效益比种植传统大田作物高出2~5倍。

在实践中,光友薯业逐渐摸索总结出打破“越种越穷”怪圈的“双哑铃”模式,即“农户—公司—市场、科研—培训—生产”模式,前者以公司提供的社会化服务为纽带,形成产业链:农户把红薯卖给淀粉加工户,制成淀粉交售给企业,企业经精加工制成薯类食品,规避农户直接进入市场的风险;后者以公司开发的新技术信息为桥梁,通过有计划、有组织地培训农户,由一个企业加工变为万千农户参与。

“哑铃”两端不断延伸,促进参与合作的多方实现共赢发展。“通过培训,我们的亩产最高可达8000斤至1.2万多斤。”来自梓潼县的红薯种植大户蒋佩轩说,他种植红薯380亩,其中高产红薯120亩。2012年,光友薯业带动薯农种植高产红薯超10万亩,收入达1800多万元,利润900多万元。光友还大力扶持农户成立薯业生产、销售合作社等合作组织。

光友对打破“越种越穷”怪圈的成功探索,引起了世界红薯种植国,特别是原产地秘鲁的重视。2005年,秘鲁副总统到四川光友考察,随后邹光友应邀回访。在秘鲁总统府,邹光友和他的“总统朋友”跳起了“光友人”自创的“酸得开心、辣得过瘾”的光友粉丝舞。500年前,红薯从秘鲁出发来到中国,500年后中国光友带着淀粉加工设备和粉丝回到出生地,历经了一次时间和空间上的“穿越”。

如今,光友已把粉丝销到全国各地包括港澳台市场,并远销美国、日本等38个国家,正洽谈建立秘鲁等国外子公司。这条由光友发起和倡导的振兴世界红薯产业、带动薯农脱贫致富的“红薯之路”正越走越宽。在国内,2004年和2009年,光友在秦皇岛、南阳、南充建立起3个控股子公司。

谈到未来,邹光友一直坚信,红薯的价值将得到进一步开发,必将迎来第五次“粉丝革命”。

在光友薯业种植园,记者看到,红薯早已颠覆了人们心中的原有印象。在这里,红薯不光种在地里、大棚里,也种在草坪里、盆景中。陈列室中,除了各式各样的红薯粉丝外,还有初步拓展产品煮粉、粉皮,高级加工品紫薯饮品、膳食纤维代餐粉、紫薯酒等,以及具有抗癌、抗衰老、抗疲劳功效的花青素等新产品。过去的20年,光友以生产红薯淀粉粉丝为主;未来的20年,将是对红薯全产业链开发的20年。邹光友预言,红薯的价值可再增值20倍以上,公司正努力实现年产值100亿元、红薯基地100万亩、带农增收100万户的“三个100”战略目标。

展望未来,光友人的“薯业梦”就是在国家政策扶持下,红薯能成为继玉米、水稻、小麦之后的我国又一大粮仓,发挥它在过去年代里曾发挥的重大作用,为我国粮食持续增产、农民持续增收贡献一份力量。

近日,记者深入我国主要红薯产区,采访相关企业和薯农,感受到:光友薯业扎根祖国西南一隅创新发展,为产业和行业内企业发展提供了借鉴,更为我国粮食增产、农民增收提供了生动的实践范例。

第一,为保障国家粮食安全提供了一条具有实践和借鉴意义的途径。面对连续九年的大丰收,我国粮食生产如今就像跳高运动员一样,越跳越高,同时,提高的空间越来越小,难度越来越大。这种情况下,红薯作为我国人民的传统主粮,并被赋予新的营养内涵,理应被重新认识。

红薯在我国种植十分广泛。广袤田野、房前屋后,广大农民长期保留着种植红薯的习惯,而且经历过饥饿的人们对红薯有很深的感情,这就为许多地区继续种植或重新种植红薯提供了可能。其次,红薯适应性极强,可以说,除个别高海拔地区,我国全境都能种植红薯,并且在恶劣条件下能保证一定产量;红薯还可以和多种作物间种、套种。目前,我国三大主粮玉米、水稻、小麦的增产因素已经绷得很紧,早已过了依靠面积增加带动增产的时代,而红薯可以把面积增到山坡地上、增到低产田上、增到相对贫瘠的土地上,而且增产潜力巨大。最后,红薯营养价值得到进一步发掘为扩大种植提供了发展空间。

光友薯业正计划在河北其他地方以及山东等传统红薯粉丝生产地区,光友薯业销售额达1.3029亿。第二,为农民持续增收提供了一个重要渠道,但要重视龙头企业的引领作用。农业科技为红薯提高品质、稳产增产提供了保障。农民逐渐认识到种红薯也是可以有高收入的,通过精耕细作,种植高产、高档品种,薯农收入可以超过传统大田作物,收成也更有保障。但长期存在的“越种越穷”怪圈困扰着传统薯区的薯农,导致种植积极性不高。

一个重要的解决途径,是把产业化龙头企业纳入产业链中,通过技术创新等方式提高产品附加值,带动薯农提高生产能力、增强种植意愿。通过成立合作组织,采取以销定产、以销促产等方式,形成小薯农和大企业、大市场进一步融合,把仓储、运输等环节交给企业和市场来做,实现优势资源优化配置。最值得推广的方式,是把农民培训纳入企业发展和培训体系,把农民作为企业长期发展的重要一员,调动企业积极性,培训职业薯农,并通过订单生产等方式消除薯农顾虑、提高产品价格,进一步消除中间环节,真正把实惠还给农民。

目前,最为迫切的一点,是需要在国家层面上出台相关扶持政策,为产业发展指明路径,让广大薯农得到实惠,让造福农民的企业见到效益。

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